Наши герои

Наименование практики

«Наши герои» (программа профессиональной адаптации и развития участников СВО в ОАО «РЖД»)

Аннотация

Практика направлена на решение задачи адаптации сотрудников, вернувшихся из зоны СВО, к профессиональной деятельности. Разработана комплексная программа, объединяющая обучение, психологическую поддержку и карьерное сопровождение. Практика может быть полезна крупным компаниям с распределенной структурой и задачами сохранения кадрового потенциала.

Место реализации практики

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»)

Актуальность

Возвращение сотрудников из зоны СВО требует системной адаптации к мирной жизни и профессиональной деятельности, включая психологическую поддержку, восстановление профессиональных компетенций, а также перевод боевого опыта в мирную жизнь.

Цель и задачи

Цель: обеспечение эффективной профессиональной адаптации и дальнейшего развития работников ОАО «РЖД» из числа участников СВО.
Задачи:

развитие управленческих компетенций и личностных качеств;
формирование индивидуальных траекторий развития;
интеграция сотрудников в кадровый резерв компании;
создание устойчивого сообщества участников СВО внутри компании.

Средства и способы реализации практики:

Практика реализуется в формате комплексной программы, включающей несколько этапов:
1. Подготовительный этап:

разработка концепции программы;
проведение интервью с целевой аудиторией и экспертами;
отбор участников.

2. Очный образовательный модуль:

встречи с руководством компании;
мастер-классы по развитию гибких навыков;
практические занятия и командная работа;
посещение производственных объектов;
культурные и спортивные мероприятия;
индивидуальная работа с психологами и консультантами.

3. Постпрограммное сопровождение

формирование индивидуальных планов развития;
подключение к образовательным программам;
карьерное консультирование;
психологическая поддержка.

Используемые ресурсы:

образовательные программы и методики Корпоративного университета РЖД;
эксперты (бизнес-тренеры, психологи, коучи);
финансирование за счет средств компании.

Критерии результативности

вовлеченность участников в дальнейшее обучение;
доля включенных в кадровый резерв;
удовлетворенность участников программой;
сохранение кадрового потенциала.

Данные о результативности

41 участник прошел программу в пилотном запуске;
сформированы индивидуальные планы развития;
часть участников включена в кадровый резерв;
создано сообщество участников СВО внутри компании;
разработана модель масштабирования программы.

Ограничения для применения опыта, риски, возникающие при внедрении и механизмы их минимизации

Риски: психологическая дезадаптация участников
Механизмы минимизации: индивидуальная работа с психологами

Алгоритм внедрения практики

Анализ потребности и формирование концепции;
Отбор участников;
Проведение очного образовательного модуля;
Индивидуальная диагностика и планирование развития;
Постпрограммное сопровождение;
Оценка результатов проведения и корректировка программы;
Масштабирование программы.

Примеры тиражирования практики в других регионах, компаниях, организациях

По итогам пилотного запуска принято решение о масштабировании программы на 16 территориальных подразделений компании. В мае 2026 г. состоится пилотный запуск программы «Наши герои. Железные дороги», в рамках которой будет осуществляться отбор на центральную программу «Наши герои» в г. Москве.